潘慶:捷豹路虎調(diào)整進入2.0階段 強化中國戰(zhàn)略核心
2019年初,網(wǎng)上車市在與捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國總裁及奇瑞捷豹路虎董事、捷豹路虎中國與奇瑞捷豹路虎聯(lián)合市場銷售與服務(wù)機構(gòu)代理總裁潘慶聊到捷豹路虎中國市場的情況時,他說:“整體市場環(huán)境壓力較大,我們希望有一個更好、更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。”
7月31日路虎全新一代攬勝極光上市活動當天,網(wǎng)上車市再次與潘慶進行了溝通,他表示:經(jīng)過了近半年的主動調(diào)整,捷豹路虎在華銷量已經(jīng)實現(xiàn)了環(huán)比、同比增長,但調(diào)整并沒有結(jié)束,捷豹路虎將上半年的調(diào)整稱之為1.0階段,下半年還要深入推進2.0階段。“捷豹路虎不是將中國市場簡單地定位于銷售市場,希望將中國市場打造成捷豹路虎全方位的戰(zhàn)略核心,是捷豹路虎在華發(fā)展的初衷。”潘慶說道。
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一、在華調(diào)整1.0階段成果顯著,開啟2.0階段深入調(diào)整
在過去的幾年當中,捷豹路虎在華銷量一直保持著高速增長,2015年9萬余輛、2016年近12萬輛、2017年近15萬輛,高速發(fā)展遺留下的問題在車市寒冬下被放大。
進入2019年捷豹路虎在華調(diào)整有了更明確的目標,潘慶說道:“第一,要保證體系輕裝上陣;第二,要和大家統(tǒng)一思想,不能各行其是;第三,要提升盈利能力和盈利狀況;其中,經(jīng)銷商體系是我們開源的重要基礎(chǔ)之一。”在明確的目標指引下,捷豹路虎上半年的調(diào)整可以用三個詞來總結(jié):更簡化、更現(xiàn)實、更及時。簡化所有銷售流程,提高效率;調(diào)整銷量預(yù)期目標與當下體系能力相匹配,調(diào)整供需關(guān)系;更及時的對市場反饋做出快速反應(yīng)。
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經(jīng)過上半年的調(diào)整,捷豹路虎經(jīng)銷商庫存絕對值和相對值,都已降到了三年來的最低點;銷售質(zhì)量、經(jīng)銷商的配合度,都得到了顯著提升,經(jīng)銷商盈利狀況也得到改善并帶動了捷豹路虎市場網(wǎng)絡(luò)的整體正向發(fā)展,潘慶介紹道。調(diào)整成果在銷量方面也有所體現(xiàn),5、6月份銷量連續(xù)環(huán)比增長,7月份銷量進一步提升,同比增長40%。
上半年的調(diào)整已經(jīng)初現(xiàn)成效,接下來捷豹路虎在華調(diào)整將進入深化2.0階段。今年初捷豹路虎公布了降本增效(Charge & Accelerat)全球戰(zhàn)略部署新一階段措施,中國通過相關(guān)的合作項目來加速降本,此外還推出了“龍計劃(Project Dragon)”,增加中國市場對于“降本增效”項目的貢獻。潘慶表示:“龍計劃(Project Dragon)”的目的不只在于降本,更在于增效。它包含了52個子項目,目前正在有序推進,到今年年底,這52個項目將全部完成。
二、將中國市場打造成戰(zhàn)略核心 不斷提升雙品牌在華形象
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中國市場對于捷豹路虎來說,不是簡單的定位于銷售市場,而是希望將中國市場打造成捷豹路虎全方位的戰(zhàn)略核心。捷豹路虎首個英國本土以外的整車制造工廠落戶中國江蘇常熟,同時也是全球樣板工廠;2017年新發(fā)動機工廠建成投產(chǎn);在上海擁有龐大的本地化研發(fā)團隊。將中國打造為戰(zhàn)略核心不是空談,捷豹路虎正在用行動去實現(xiàn)這一目標。
潘慶表示:“在捷豹路虎新的發(fā)展藍圖中,有三大要素對未來至關(guān)重要:第一是質(zhì)量,第二是創(chuàng)新,第三是盈利。至于銷量,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說,肯定很重要,但不是最重要”。
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捷豹路虎在華積極調(diào)整的同時,如何不斷提升捷豹、路虎品牌在華形象、影響力,也是捷豹路虎所研究的課題之一。路虎品牌,70年專注于打造全地形SUV,成為人們心目中的頂級SUV專家,潘慶說道:“下一步將在中國用更好的產(chǎn)品,去深化這一品牌定位,其中包括將在明年推出重磅新車-衛(wèi)士;并通過路虎發(fā)現(xiàn)、攬勝和衛(wèi)士三大系列車型的更新?lián)Q代,更好地滿足消費者需求”。
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捷豹品牌進入中國市場時間較短,品牌的認知度相較路虎品牌更弱一些。“通過一步一步的力推體驗式營銷,創(chuàng)造“馭·我所欲”的品牌境界,引領(lǐng)消費者深入體驗捷豹的品牌內(nèi)涵。”潘慶表示。捷豹品牌將2019年定義為賽道年,在130多個城市推出274場賽道活動,并推出多款賽旗版車型。
三、開放合作 加速向“新四化”轉(zhuǎn)型
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在2018年捷豹路虎就已經(jīng)在華發(fā)布了“雙引擎·雙創(chuàng)新”未來出行戰(zhàn)略,以集中英兩地創(chuàng)新之力,布局科技轉(zhuǎn)型,擁抱自動化、互聯(lián)化、電動化和共享化。加大、加速對未來出行技術(shù)研發(fā)的投入,以保證捷豹路虎擁有完善的技術(shù)儲備。未來汽車產(chǎn)品科技含量的不斷提高,成本也將隨之提高,通過合作擴大規(guī)模效應(yīng),在未來將成為一種常態(tài)。
在全球范圍內(nèi),捷豹路虎將與寶馬集團共同研發(fā)電力驅(qū)動單元,通過研發(fā)、工程和采購等領(lǐng)域的合作,在全球產(chǎn)業(yè)變革中促進雙方電動化技術(shù)的共同發(fā)展。在中國與優(yōu)秀的科技企業(yè)展開合作,如百度、阿里巴巴、中國聯(lián)通、寧德時代等。潘慶說道:“捷豹路虎作為英國企業(yè)十分不同,它有能力短、平、快的處理很多東西,捷豹路虎有很強的合作意愿,這是很好的一件事情”。
潘慶在采訪的最后說道:“上半年來自媒體、股東等方面的壓力固然很大,但是如果覺得事情是正確的,就要堅持這個方向,因為有的時候沒有最完美的一條路,但堅持到底你就會看到光明。7月份作為淡季,捷豹路虎卻呈現(xiàn)出了非常好的趨勢,希望這標志著捷豹路虎經(jīng)過上半年的調(diào)整,已經(jīng)駛?cè)敫】档能壍溃蚕M@只是個開始,未來會有六個月、十二個月以及更長久的正向增長”。
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